乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为（ ）。【单选题】
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
正确答案:B
答案解析:本题考查《产品质量法》的民事责任。产品缺陷损害赔偿责任的拆讼时效为2年。
2、下列各项属于辅助生产过程工作的有（）。【多选题】
A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作
B.设备的合理摆放和调试
C.为支持正常生产提供动力的生产
D.支持正常生产工具制造
E.设备检修
正确答案:C、D、E
答案解析:辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。动力生产、工具制造、模具制造、设备维修都属于这一生产过程。
3、（）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。【单选题】
A.质量方针
B.质量策划
C.质量控制
D.质量保证
正确答案:A
答案解析:本题考查质量方针。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。
4、应收账款政策包括（）。【多选题】
A.信用标准
B.信用费用
C.信用条件
D.信用约束
E.收账政策
正确答案:A、C、E
答案解析:应收账款政策又称信用政策，是指企业在赊销时,为对应收账款进行规划和控制所制定的基本原则和规范，主要包括：①信用标准，是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件；②信用条件，即企业接受客户信用定单时所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等；③收账政策，即当客户违反信用条件至拒付账款时，企业所采取的收账策略与措施。
5、按照管理层次不同，企业信息可以分为（）。【多选题】
A.外部信息
B.内部信息
C.操作层信息
D.管理层信息
E.决策层信息
正确答案:C、D、E
答案解析:本题考点为企业信息的类型。按照管理层次不同，企业信息可以分为操作层信息、管理层信息、决策层信息。
6、企业变革的内部驱动因素包括()。【多选题】
A.领导层新思路的产生
B.企业目标的选择与修正
C.组织职能的转变
D.成员内在动机与需求的变化
E.社会的发展趋势
正确答案:B、C、D
答案解析:引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。一般情况下，当企业既定目标已经或即将实现，或者企业既定目标无法实现，以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时，企业都必须重新确定目标，或对原有目标进行转轨变型及修正，这都要求组织进行变革。(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代企业的职能和经营内容也在发生变化，从而引起组织结构的调整，这些必然要求企业进行相应的变革。(3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。
7、企业在生产过程中，将产品的两个可能相关的变量数据用点标示在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的关系，以达到质量控制的目的。这种质量控制方法是（）。【单选题】
A.排列图
B.散布图
C.因果分析图
D.直方图
正确答案:B
答案解析:散布图又称相关图，是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种情况在实际生产中是常见的。如热处理时淬火温度与工件硬度间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。
8、应收账款周转率高表明（）。【多选题】
A.收账迅速
B.账龄较大
C.短期偿债能力强
D.可以减少收账费用和坏账损失
E.资产流动性弱
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查应收账款周转率的相关内容。应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：第一，收账迅速，账龄较短；第二，资产流动性强，短期偿债能力强；第三，可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。
9、为提高C工序的工序能力，该企业可采取的措施是（）。【多选题】
A.改用精度较低但效率高、成本低的设备
B.更改设计，提高产品的技术要求
C.提高原材料质量
D.若设计上允许，降低产品的技术要求
正确答案:A、B
答案解析:C工序的工序能力指数为1.7，对应工序能力指数判断为过剩。工序能力指数过剩意味着粗活细做。这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时应根据实际情况采取以下措施：①降低工序能力，如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。
10、（）是形成经营机制的决定因素。【单选题】
A.完善的保障体系
B.强大的经济动力
C.长远的发展计划
D.较高的人员素质
正确答案:B
答案解析:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,不断发展,动力越大,活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。
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